経営者の成長は会社の成長 地域の皆様に愛される経営を目指す! 「経営指針(理念・方針・計画)の策定」「社員教育・人材発掘」「新事業開拓異業種交流会」
勉強会風景

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勉強会参加者の声

飯伊支部6月例会

 

◆仕事を任せるということは難しいが、任せていないと事故の成長、会社の成長へと繋がらない。覚悟を決めて仕事を任せていきたいと思う。それにはコミュニケーションが重要となる。

 

◆自分で全てを行なうことはラクであるが、巡り巡って自分に返ってくる(苦の部分が)。他人に任せることは精神的苦痛を伴うが、任せた相手がやり遂げた時の達成感は任せた側、任された側、双方が満足感を得られる。その循環が連鎖することで大きな成果に繋がると思いました。

 

◆経営者と社員、社員と社員の人間関係、経営の上で一番大切なテーマ、課題を抜きにして経営者ないと感じました。どろくさい人間同士の距離を縮める為に裸の付き合い、人間関係が築ける努力が必要と感じた。

投稿日:

中信支部6月例会

 

◆経営理念を照らし合わせて常に現状分析することが必要。経営理念を環境変化に対応させるために新ビジョンを構築し、それに沿って再び経営戦略を選択する。こうした意思決定が社長の仕事の一番大事なことではないかと思います。

 

◆経営者としての「思い」について全社に浸透、共鳴を進めていくことが自分と社員の人生を幸せにし、「花を咲かせる」ことに繋がっていく。人間としてのあり方の本質が追及できていれば世の中の景気や社会情勢が変化しても社員と共に会社を守っていけるという示唆を頂いた気がします。

 

◆経営理念を共鳴する社員(仲間)と時間をかけてでも増やしていきたいと改めて思いました。

投稿日:

諏訪支部6月例会

 

◆Mr.同友会、松井社長の報告はすごく濃くて、それに合わせてグループ討論もすごく深いものになり、今日は来て本当に良かったと思いました。死生観を土台にして「何のために生きるのか」「何のために経営するのか」と根本的なところから考え、ど真剣に経営に向かう姿は本物の迫力でした。

また、「天命は何か」大きなテーマで自分を深く見つめるきっかけになったと思います。

 

◆さすがMr.同友会。経営者として襟を正させていただきました。魂の入った経営指針のこと、経営者の判断力・決断力・正しい価値観の持ち方、色々勉強になりました。

投稿日:

諏訪支部5月例会

 

◆会社が何をしていきたいのかを明確にして、社員に伝えていかなければ、社員は付いてこないことを実感しました。自社がこれからどのような道に進むべきか、考えていきたいと思います。

 

◆現状で満足しない、または現状を打破しなければいけないことに気づき、変わらなければいけないことを学びました。

グループ討論では、自分の思い、こだわりは突き通すことの大変さ、大事さを改めて気づかされました。

 

◆社員教育。痛いところを気づかされました。早速新入社員の教育についてもう一度担当社員と話してみようと思います。

投稿日:

佐久平支部5月例会

 

◆「地域とのつながり」というキーワードは、我々司法書士にとっても重要な存在です。地域に寄り添う法律家として活動していくことを肝に銘じてやっております。また、我々の業界も仕事が減少しておりますが、今日のお話でも合ったように様々なアイディアを出していけば、仕事の発掘につながるという点、これから自分も色々と考えていきたいと思いました。ありがとうございました。

「明るく楽しく元気よく」前進あるのみ!

 

◆自社の壁と枠を越えるには、全く新しい発想が必要と感じました。外部の人、違う分野の人からの声や意見を取り入れる中で、ステップアップできることがある。リスクと反対を乗り越えて実行できるかが分かれ道と思います。

投稿日:

飯伊支部5月例会

 

◆「裸の王様にならないようにどのような行動をしていくべきか」

経営者と従業員がお互いの立場の相互理解が必要。それを実践すべく、まずは経営者自らの自己開示をし、従業員の人たちは必要とされる、認められる、自分の成長を実感できる。

このようなことがなされるための具体的行動を見つけていく、任せる、認めるがキーワードかと思う。

 

◆やる気の空回りが社長を裸の王様にします。

しかし、やる気の無い会社は成長しません。社長会っての企業経営、従業員あっての企業経営。

このバランスが大切だと学びました。

投稿日:

経営者の成長は、会社の成長

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